• Sprawny przepływ informacji w firmie, automatyzacja procesów
• Redukcja/eliminacja informacji przekazywanych poczta elektroniczną, arkuszy Excel, wydruków papierowych
• Transparentność danych
• Czytelne raportowanie, łatwy dostęp do informacji niezbędnych do sprawnego zarządzania firmą
• Optymalizacja procesów biznesowych
• Skrócenie czasów realizacji zleceń
• Organizacja przedsiębiorstwa w duchu Lean Six Sigma

System zaproponuje możliwe terminy wykonania produkcji, bazując na: dacie rozpoczęcia produkcji (od kiedy jesteśmy gotowi zacząć produkcję – dostępność surowców, narzędzi itp.) oraz aktualnym obłożeniu planu.

Trzy propozycje terminów:

• Termin standardowy – zlecenie na koniec obecnego planu produkcji
• Termin przyspieszony – zlecenie umieszczone pomiędzy zaplanowanymi zleceniami, zaplanowane zlecenia wciąż mieszczą się w potwierdzonej dla nich dacie.
• Termin kolizyjny – najszybszy technologicznie czas produkcji (część zleceń zostanie opóźnionych)